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壹起牛牛推荐码 产业互联网离不开“长期主义”与“价值共生”

时间:2019-11-30 21:33 来源:qq游戏大厅手机版下载 点击:115

苍穹所处的PaaS层是在云计算架构的中间。向下看,它的底层IaaS部分是与其他云计算厂商合作的,允许同时部署在阿里云、腾讯云、华为云等各种不同IaaS云服务上,而并非自己进行底层搭建。这就是一种价值共生,赋能合作伙伴。

比如华为的“数字行动计划”,花费10年时间,帮助全世界108个国家的30000名学生提升数字能力。这一方面让这些学生有了谋生、甚至改变社会层级的机会与手段,同时也让华为有机会选拔和补充自身更优秀的技术力量。这种力量,让华为在如今哪怕接受整个国家对它发起挑战的时候,依然能够保持极高的增长。

我们一定相信,任何一个企业家,在创办和经营一家企业的时候,都希望它基业长青。即使马云说,他不希望阿里巴巴是一个永远存在的公司。但他给阿里设定的目标是生存102年,整整跨越了3个世纪!

很多时候,很多企业其实无法坚持它的长期目标,或者说会因为利益驱使而抛弃它所谓的长期目标。

在北大国发院BiMBA院长陈春花教授的观点中,企业在快速的商业竞争,尤其是在现在互联网快速发展与全球化动荡的格局中,面对更大的不确定性时,要想让自己立于不败之地,就必须明确一个基本的、长期的经营假设。这个假设是企业的价值与行为的终极来源,是从潜意识层面“理所当然的观念”。

从企业的平均寿命来看,像美国和日本,他们的企业平均寿命是8~10年左右。而中国这一数字仅仅大约是1.5年。

在商业时代,企业发展,更是如此。

曾经我们看到过这样一组研究数据:过去一家企业从初创,到成为行业巨头,可能需要上百年;而互联网的出现,把这一速度拉到了20年;而移动互联网,又把这一速度拉到了只需要短短几年时间,甚至更短!

北大国发院BiMBA院长陈春花的观点稍显晦涩,我们把它翻译一下。

过去可能大型企业要在云上研发部署一套系统,需要进行长达半年左右的研发,而现在大约只需要花费两周时间。

需要强调的一点是,在企业经营中,要想更好坚持长期主义,“价值共生”这一点,也是不能忽视的,甚至是必须的。因为在如今全球化的市场竞争格局中,任何一家企业,和外部竞争环境都是共生关系。

静止是相对的,而运动是绝对的。这个观点所有读过高中的人应该都非常熟悉。

长期主义,价值共生。

文章转载自微信公众号“ToB行业头条”,经亿欧编辑发布,部分内容稍有改动,供业内人士参考。

青岛理工大学教授乐国林认为,中国现在能够真正践行长期主义,并且做的比较出色的公司非常有限,很多企业在经营时往往都是利益导向。“我认为,个人的长期主义,转换成企业组织的长期主义,这一环节到目前为止,做的还是非常弱的。”

金蝶之所以能够在去年上线金蝶云·苍穹(大企业云服务平台),是受益于自身20多年的技术与业务积累。因为在云计算IaaS、PaaS和SaaS三层之中,苍穹所处的PaaS层,需要大量的核心技术支撑。例如分布式计算、微服务架构等等。

比如可能所有企业都知道,顾客就是上帝。“顾客至上”这个理念,在企业经营中被认为是理所当然的。但恰恰是这种“潜意识层面的理所当然”,在真正的经营中,非常容易被企业忽略!

“这种成果,是技术带来的改变。而核心技术是需要长期投入的。金蝶大大小小的技术专利累积超过1400多件,在业内也是处于领先地位。如果不能坚持长期主义,可能我们就很难承担持续的高研发投入,转而追求利润与效益。”徐少春在接受采访时表示。

“我们需要按照这样一份初心和使命去工作,这是企业长久的根本。”

这些都说明着金蝶的长期主义一以贯之。

正如诺基亚被微软收购时,时任诺基亚CEO约玛·奥利拉在记者招待会上对媒体说的那句话:我们并没有做错什么,但不知为什么,我们输了。

在陈春花看来,金蝶之所以能够在企业发展过程中,面对全新的云技术与数字技术的时候脱颖而出,原因也是在于,它能够确立价值共生战略,通过新技术赋能新商业。

再以前文提到的金蝶云·苍穹为例,其实苍穹就是一个企业数字化的共生平台。

这就是长期主义的基石。

也就是说,要想成为长期主义者,就必须做到价值共生。

最初,徐少春带领金蝶开发财务软件“打天下算盘”,花费10年时间帮助中国1200万名会计人员甩掉算盘;

为什么会有“店大欺客”的现象?为什么会有环境的污染和破坏?为什么我们需要“可持续发展”等等,其实都是这个原因。

我们来看金蝶是怎么做的。

这就好像崔健唱的那句歌词:不是我不明白,这世界变化快。

什么是价值共生?就是要成就他人,要合作,要共赢。

运动,其实就是时间和空间上的变化。也就是说,变化是绝对的。任何事物都处在变化之中,没有一成不变的东西。

实际上,坚持长期主义,其实也就是:不忘初心,砥砺前行。

当你仔细品味约玛·奥利拉说的那句话时,你会读出他言语中,对诺基亚应对商业变化作出了努力,但最终没有找到答案的那份遗憾和不甘。

比如TMD(字节跳动、美团、滴滴)的崛起,比如小米、瑞幸咖啡、拼多多的快速增长渗透。

还有金蝶。

比如曾经的诺基亚、柯达……

再到移动互联网、云计算时代,大力发展PaaS和SaaS,金蝶推出金蝶云·苍穹、星空、管易云、精斗云、云之家等产品。让金蝶不仅连续14年稳居成长型企业应用软件市场占有率第一、更连续3年在企业级SaaS ERM市场占有率排名第一。此外,金蝶是入选Gartner全球市场指南(Market Guide)的中国企业SaaS云服务厂商。

如此之大的差距,除了因为更加激烈的市场竞争之外,更多的问题恐怕在于,我们没有真正践行长期主义,为利益驱使做出不符合长期价值目标的事情,甚至违法。最典型的案例恐怕要数三鹿奶粉的三聚氰胺事件了。

而向上看,苍穹利用数字化技术,围绕重构产业价值链进行创新,由上端丰富的SaaS应用面向最终客户,让客户在苍穹上快速进行应用的研发和上线,快速实现转型加速。这又是另一种价值共生,赋能客户。

2001年至2011年时,金蝶战略转型企业管理软件,跻身中国ERP市场前三;

再举个例子,比如金蝶。

因为变化是永恒的,而只有长期主义与价值共生,我们才有可能超越变化,让自己在不确定的动荡中真正成功。

我们再从实际业务这一微观角度出发来看:

再比如新希望、温氏等,无一不在做着连接农业产业链,赋能养殖户的价值共生。

比如一棵树,它相对地球而言是静止的,但它无疑随着地球以每秒30公里的速度围绕太阳公转。 

当然,商业的问题永远都是极其复杂的,一家企业的成功与失败一定与很多因素有关。但我们依旧希望强调的是,面对当前的快速变化,企业必须要真正践行长期主义与价值共生,才有可能在未来的市场中立足。

与此同时,也有不少老牌的巨头,在这种快速的变化之中,轰然倒塌。

可能从我们每个人的个体发展来说,中国人是极其倾向长期主义的。这一点从我们在储蓄率方面全球领先,很多家庭都希望有财产能够留给子孙后代这些方面就能看出来。

尽管与26年前创业时相比,金蝶无论是企业规模还是实际业务上都发生了巨大变化,甚至连名字都变了(金蝶的前身是深圳爱普电脑公司)。但从媒体的角度观察,我们认为这些调整,并没有影响金蝶用信息技术推动产业升级的初心。

到底如何才能让企业真正基业长青?尤其是深入到业务层面时,恐怕所有人都想知道:要怎么做?

金蝶所倡导的产业互联网,其实一直都是与各个产业龙头共同生长,形成命运共同体。特别典型的例子就是金蝶与温氏集团合作,助力温氏成为全球第一大养鸡企业、第二大养猪企业。

提到商业变化,我们最常想到的一个形容词就是“瞬息万变”。如果说,在信息技术还没有如今这么发达的几百年前,商业的变化或许还没有这么快;而当互联网、移动互联网普及之后,商业发展变化的速度几乎是呈指数型增长,“风云突变”的程度简直难以想象。

辩证唯物主义认为,宇宙中的一切事物自始至终都在运动,没有不运动的物质。运动是普遍的、永恒的和无条件的。

我们先从金蝶发展历程这一宏观角度来看:

编者按:企业在商业竞争中,特别是某些变化非常迅速的行业中,面对不确定性时,只有明确一个基本的、长期的经营假设,才能立于不败之地,这是企业的业务存在的“基石假设”,也是理所当然的观念。

但在公共组织方面的长期主义,坦白说现在还是比较缺失的。

据金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春透露,像动态模型等技术,金蝶在2000年之前就进行了研究,这种领域模型的低代码开发,使得金蝶极大的提高了研发速度,让很多工程系统得以快速上线。

作为一家经营了半个世纪的企业,康恩贝集团董事长胡季强认为,康恩贝之所以能走过50年,最根本的原因就在于,他们真的把“生命的意义”升格成了企业哲学,想让世界更加美好,而不是为了利益而不顾消费者的利益去坑蒙拐骗,不顾商业伙伴的利益去尔虞我诈。

【编者按】上篇文章中,作者提到了美国处方药的使用总体稳中略增,长处方与患者依从性均增加,特效药的使用增长迅速,尤其在肿瘤、MS、自身免疫等五个领域。阿片处方大幅下降。这篇文章将从药品支出的角度看美国医药的支出有哪些特点和趋势。

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以房养老是利用老人所拥有的房产价值,尤其是死亡之后住房尚存余的价值,通过一定的金融或非金融机制的方式以提前套现变现的一种养老政策,意在让老年人老有所依。但在实际中,一些不法分子打着“以房养老”的幌子,骗取老人的信任,让老人将房产抵押贷款,最终导致老人老无所依。

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